dropbox

Para mim, meus arquivos valem mais que o meu notebook. Muito mais. Eu sempre procurei a melhor solução para guardar meus arquivos. Sou tão neurótico com isso que além dos meus arquivos no notebook tenho um HD externo que faço backup todo dia e um disco virtual que guarda meus arquivos, o Dropbox. Só é neurótico assim quem já perdeu arquivos importantes. E acredite em mim. Se você ainda não perdeu, um dia perderá. É fato.

O dropbox é um serviço gratuito que te dá inicialmente 2,5 gigas de espaço grátis. Existe uma versão paga, mas até hoje eu nunca precisei usar. Você pode guardar de tudo nele, pois ele funciona basicamente como se fosse uma pasta de arquivos do seu computador. Eu guardo fotos, planilhas, documentos do word, vídeos, etc. Você baixa e instala o aplicativo e tudo que você colocar já está salvo no disco virtual. Simples assim. E com o tempo sua conta pode aumentar até 16GB gratuitamente.

Ele é ótimo para quem precisa ter acesso a qualquer momento aos seus arquivos. Um exemplo real é o da minha noiva. Ela é professora de inglês. Estes dias o cabo do seu computador queimou e ela tinha preparado as aulas para a semana, mas não conseguia ligar o seu computador. Ao invés de refazer tudo ela simplesmente usou outro notebook, o meu no caso, para ter acesso aos arquivos. Ela só precisou entrar no site do dropbox e digitar a sua senha e o usuário. E lá estavam todas as aulas da semana.

Você pode perguntar sobre a segurança de usar o dropbox. Eu te digo que até hoje o sistema deles nunca foi hackeado. Todas as informações são criptografadas. Eu estou muito feliz com o resultado. E a minha noiva pode sentir na pele a “sorte” de ter todos os arquivos em backup em outro lugar.

Este foi o sistema mais simples e eficiente de disco virtual que eu testei até hoje.

E aqui você pode ver um vídeo de como instalar o Dropbox corretamente na sua máquina.

programa-estagio-trainee-2011-volkswagen

O Programa de Estágio 2011 da Volkswagen do Brasil estará com as inscrições abertas entre 9 de agosto e 15 de setembro por meio do site www.vw.com.br/estagio2011. O interessado em participar do processo seletivo deve estar matriculado em um curso universitário ou técnico, cuja conclusão esteja prevista para dezembro de 2011, julho ou dezembro de 2012, ter conhecimentos de informática e língua inglesa.

As 74 vagas oferecidas são para estagiar nas unidades Anchieta, Taubaté e São Carlos.

Benefícios

A Volkswagen oferece para os estagiários uma bolsa-auxílio e vários outros benefícios, como transporte fretado gratuito, refeição subsidiada, seguro de vida, desconto na compra de veículos e atendimento médico ambulatorial interno.

O programa de estágio da Volkswagen é especialmente planejado para o desenvolvimento do futuro profissional. Ele oferece atividades complementares à atuação prática, tais como a participação em palestras e a elaboração de um projeto aplicativo multidisciplinar, com a supervisão de um gestor.

Processo seletivo

Após a inscrição no site, o candidato que tiver o perfil compatível, receberá por email as convocações para participar das etapas do processo seletivo à medida que for aprovado em cada uma delas.

Vagas para Cursos Superiores

Administração
Ciências Contábeis
Comércio Exterior
Comunicação Mercadológica
Economia
Engenharia
Estatística
Matemática
Pedagogia
Psicologia
Química
Secretariado
Tecnologia da Informação
Tecnologia de Processo de Produção

Vagas para Cursos Técnicos

Eletroeletrônica
Logística
Mecânica
Secretariado

Etapas da avaliação

1ª etapa: Inscrições pelo site – 09/08 a 15/09;
2ª etapa: Testes on-line de inglês e raciocínio lógico – 09/08 a 24/09;
3ª etapa: Dinâmica de grupo e Redação – 27/09 a 05/11;
4ª etapa: Entrevista com o gestor – 01/11 a 03/12.

Critérios para Inscrição

- Estar cursando um dos cursos elegíveis;
- Vagas Técnicas somente para São Bernardo do Campo;
- Previsão de conclusão do curso em:
- Estudantes de último ano – conclusão de curso em Dezembro/2011;
- Estudantes de penúltimo ano – conclusão de curso em Julho/2012 ou Dezembro/2012;
- Inglês intermediário;
- Bons conhecimentos de Informática;
- Disponibilidade para estagiar por 6 horas (das 8h às 15h) ou período parcial (das 8h às 12h ou das 13h às 17h – somente para os cursos de Engenharia).

Inscreva-se: www.vw.com.br/estagio2011

gerenciamento-de-projetos-de-novos-produtos-graficos-de-gantt

Hoje novamente utilizei minhas super habilidades de engenheiro civil. Eu explico. Estou ajudando minha irmã, que é arquiteta, a maximizar o controle das obras que ela faz. Um dos grandes problemas que ela enfrenta é  a falta de um controle rígido no cronograma de obras. Para isso eu sugeri usar algum software que fosse baseado nos gráficos de Gantt (minha antiga professora de controle de obras ficaria orgulhosa de mim neste momento).

Para quem não sabe, o diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico. Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro social Henry Gantt, esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la. Assim, pode-se analisar o empenho de cada membro no grupo, desde que os mesmos sejam associados, à tarefa, como um recurso necessário ao desempenho da mesma.

O legal de utilizar Gantt é que ele pode ser aplicado à qualquer processo. Pode ser o desenvolvimento de um novo produto, a abertura de uma start-up, um projeto de construção, etc. A grande sacada é que ele mostra um monte de tarefas dependentes ou não de forma gráfica.

Voltando à minha irmã, eu fiz uma pesquisa rápida por softwares gerenciadores de projetos web based já que não estava afim de usar um MS Project da vida por ser muito complexo. Encontrei um gratuito e muito fácil de usar. O nome dele é Gantter. Uma das coisas que me fez optar por ele foi a sua integração com o Google Docs. Inclusive se você prestar a atenção ele está prontinho para ser adquirido pelo Google, pois além de ser simples de usar, ele tem uma interface muito parecida com a do Google Docs. Pessoal esperto esse do Gantter.com

Se você é empreendedor e já tem o seu plano de negócios prontinho para apresentar para investidores, uma dica legal é preparar todo o cronograma de implementação da sua idéia em um gerenciador de projetos e levar para a reunião com os investidores. No meio da reunião quando você for falar sobre prazos mostre o cronograma de implantação do seu negócio / produto para o investidor. Isso com certeza vai mostrar para os investidores que você além de saber sobre a sua área de atuação, está preparado para implementar a sua idéia. Você vai ganhar muitos pontos com certeza.

Be wise.

floripa_programador_emprego_vaga

floripa_programador_emprego_vaga

Estou abrindo 02 vagas para programador em Florianópolis. Pode ser de outro estado, mas tem que ter a disponibilidade para mudança para Florianópolis. Se quiserem, poderão dividir apartamento comigo. O perfil que eu procuro é de alguém com boa capacitação e muito pró-ativo, pois irá trabalhar em uma startup. Espírito de equipe é essencial. Deve pensar fora da caixa e ser extremamente criativo, pois terá muitos desafios para resolver. Deve se sentir confortável para correr riscos (Se pratica esportes radicais é um extra. Falo sério).

Os requisitos técnicos necessários para a vaga são:

  • PHP
  • MySQL
  • Ajax
  • Experiência com webservice e principalmente orientação a objeto
  • Experiência com javascript na integração com terceiros, como o Google por exemplo

Requisitos técnicos desejáveis:

  • Conhecimentos de impressoras fiscais
  • Conhecimentos de GPS
  • Modelagem de base de dados
  • Conhecimentos sobre Nota Fiscal eletrônica

Se você não possui alguns dos requisitos acima, mas possui extrema facilidade de aprendizado não tem problema. Envie seu currículo assim mesmo. O que eu preciso é de alguém que esteja disposto a trabalhar duro e fazer o negócio acontecer.

O que eu não quero:

  • Membro da equipe que precise ser mandado
  • Falta de comprometimento
  • Pessoas sem criatividade
  • Pessoas sem senso de humor (lembre-se que você vai trabalhar comigo e isso tem que ser divertido e agradável)
  • Pessoas acomodadas e/ou conformadas

A vaga é para um período de 12 meses prorrogáveis por mais 12 meses. Os benefícios são: CLT, participação nos lucros e qualidade de vida (afinal você vai morar em Floripa ;) ). Outros benefícios serão incluídos assim que a empresa começar a faturar e passar do ponto de equilíbrio.

Um outro benefício interessante é que você vai acompanhar o nascimento e o crescimento de uma startup no seu dia-a-dia. Sempre que possível poderá participar de reuniões com investidores e clientes. Além disso, eu irei te passar todo o meu conhecimento sobre empreendedorismo. Em 12 meses você estará pronto para abrir sua própria empresa, pois irá vivenciar empreendedorismo na prática. Serei seu tutor e acompanharei seu negócio como conselheiro, se assim você desejar. Isso mesmo que você leu. Não quero um funcionário. Quero alguém disposto a trabalhar para mim, mas que queira abrir sua própria empresa. Que trace seu próprio caminho.

Be wise.

Hoje se encerra a promoção do livro relatório Toyota. Fiz o sorteio entre as pessoas que colocaram um comentário no artigo da promoção. Usei o random.org para fazer o sorteio e abaixo segue o screencast do sorteio. O vencedor foi o Guilherme Nagüeva no sorteio dos comentários. O outro livro ficou para o Valério Farias de Carvalho que escreveu um artigo sobre empreendedorismo.

Obrigado a todos que participaram.

Be wise.

relatorio_toyota_promocao

relatorio_toyota_promocaoUm tempo atrás recebi um livro de cortesia da Ediouro chamado Relatório Toyota. Como era cortesia resolvi ler sem compromisso. Aliás não tinha nem o compromisso de publicar alguma resenha sobre o livro (sim, este não é um post pago). O livro fala sobre a Toyota obviamente e como ela utiliza as contadições que a guiam a seu favor. São seis ao todo.

  1. Mover-se passo-a-passo e também através de grandes saltos;
  2. Cultivar a frugalidade e gastar importâncias imensas;
  3. Operar com eficiência e de modo supérfluo;
  4. Cultivar a estabilidade e um estado mental paranóico;
  5. Respeitar a hierarquia burocrática e dar liberdade para discordar;
  6. Manter uma comunicação simplificada e complexa.

Estes princípios aparentemente contraditórios me lembram muito o cabo de guerra de uma startup. Na verdade depois de ler o livro eu fiquei com a impressão que a Toyota nada mais é que uma grande empresa com espírito startup. Empreendedores são seres contraditórios por natureza.

Bom, agora vem a parte boa. Eu, depois de ler o livro, entrei em contato com o pessoal de editora e perguntei se seria possível que eles me enviassem dois livros para eu sortear entre os leitores do blog. Sabe como é. Não existe almoço grátis. E nesse caso quem ganha alguma coisa é você. Então você me pergunta: como eu faço pra ganhar uma cópia do livro?

Simples. Existem duas maneiras:

A mais fácil é deixar um comentário com nome e sobrenome neste artigo dizendo que quer ganhar uma cópia do livro. Entre todos os comentários eu irei sortear uma pessoa para receber o livro. Um comentário por nome e email. Quem tentar dar uma de experto não vai participar do sorteio.

A segunda maneira é escrever um artigo sobre empreendedorismo e linkar para o endereço principal do site http://www.primeiromilhao.com/ O participante que escrever o artigo pode concorrer também na categoria dos comentários. Como eu imagino que serão poucos os artigos que serão escritos, as chances de ganhar o livro ao escrever um artigo sobre empreendedorismo é maior que a de quem simplesmente postar um comentário. Mais justo na minha opinião. Ah, não deixe de colocar um comentário com o link do artigo aqui neste post para eu saber que você está participando.

Se a mesma pessoa ganhar os dois livros, o que é pouco provável, vou sortear novamente entre os que escreveram um artigo sobre empreendedorismo. Outras questões eu resolvo na hora em que aperecer.

O sorteio irá ocorrer no dia 06/05/2009, então corra para participar. E mais uma vez obrigado ao pessoal da editora pelos exemplares. 

Ah, e se você não ganhou mas mesmo assim quiser uma cópia você pode comprar uma direto no site da editora.  ;)

Be wise.

malabarista

Pergunta difícil esta não? Eu tenho a maior dificuldade em dizer não para boas idéias e as vezes acabo perdendo o foco por causa disso. Hoje a minha vida se resume a trabalho. Como vocês perceberam nem o blog mais eu consigo atualizar. Acabei, por vários motivos, me sobrecarregando e o pior de tudo é que não tenho como abdicar de nenhuma delas no momento.

Estou a frente dos negócios da minha família, além da Lapfinder é claro. Desde o final do ano passado estou envolvido em um projeto web para o mercado financeiro que é muito interessante. Ele está quase finalizado. Depois dele o mercado financeiro nunca mais será o mesmo. Como se tudo isso não consumisse a maior parte do meu tempo acabei caindo como consultor em um projetinho bem legal. É um sistema de gerenciamento para empresas de aluguel de caçambas. Em outro artigo eu conto mais sobre este projeto. Enquanto as pessoas se divertem no final de semana eu faço projetos. Este é o meu hobby.

Faço isso por prazer e não por obrigação, mas o ponto que eu quero chegar é o seguinte: se você não consegue recusar boas oportunidades faça como eu. Escolha bons sócios! Como diria um amigo meu: escolha com sabedoria quais as batalhas que valem a pena serem lutadas. Não desperdice energia à toa. Eu completaria este conselho com o seguinte: se você quiser lutar em mais de uma frente, escolha bem os seus companheiros de batalha. Eles devem ser no mínimo iguais a você.

Be wise.

fracasso_startup

fracasso_startup.jpgConheço muitas estórias de sucesso de empresas nascentes que deram certo e que hoje são exemplos para todo mundo. Mas e aquelas empresas que não deram certo? Onde foi que os empreendedores erraram?

Seria muito interessante se alguém que não conseguiu atingir o sucesso dividisse os seus erros conosco não? Foi exatamente isso que fez o pessoal do site My car pool station. Eles fracassaram basicamente porque ficaram sem dinheiro no meio do caminho. Literalmente. Mas esta não foi a única causa de seu insucesso. Outros fatores foram determinantes.

Pesquisa de mercado

A pesquisa de mercado realizada por eles não levou em conta inúmeros fatores. Eles usaram aquela incrível técnica do temos um mercado potencial de 200 milhões de pessoas. Se 2% comprarem nosso produto teremos 4 milhões de clientes. Isso multiplicado pelo preço do nosso produto irá nos gerar uma renda mensal de…

Relação produto/mercado

Eles tinham uma visão sobre o produto e seguiram aquela idéia até o fim. Não se preocuparam em verificar se o mercado tinha mudado ou não. Mais importante ainda, não perguntaram o que o consumidor queria.

Vendas

Vender para os early adopters é muito mais fácil que vender para grandes organizações. Faltou um plano detalhado para vender o produto a quem realmente tem dinheiro para isso. Eles desenvolveram uma solução, mas esqueceram como iriam chegar nos clientes que realmente importam.

Relacionamento com fornecedores

Mais uma vez eles esqueceram de entrar em contato com seus potenciais parceiros e fornecedores. Partiram logo para tentar conquistar o aporte de algum investidor.

Concorrência

No ramo de sites de caronas existiam na época mais de 80 soluções. Nenhuma delas conseguiu tração suficiente para abocanhar uma grande fatia do mercado. Até porque ele era um mercado inexistente. O ponto é: ninguém conseguiu até o momento fazer dinheiro com este tipo de modelo de negócios. Será que este é um nicho realmente rentável?

Experiência profissional

O projeto iniciou como a maioria das grandes idéias. Com a pretensão apenas de resolver um problema existente. Se a idéia é boa o suficiente para passar deste ponto, o próximo passo é tratar esta idéia como algo profissional. Não foi o que ocorreu. Além disso, ninguém na equipe era empreendedor 100% do tempo. Todos tinham algum trabalho e eram empreendedores part-time. Ou seja, ninguém mergulhou de cabeça no projeto.

Estratégia de crescimento

Eles não conseguiram encontrar uma estratégia que fosse sustentável. Como eles não sabiam quais eram as necessidades dos seus clientes, não sabiam para que lado correr.

Este é um excelente exemplo do que não deve ser feito. Você pode ler o artigo inteiro no blog do fundador da empresa. Quero agradecer pela coragem com que ele abordou o assunto e desejo boa sorte nas próximas tentativas.

Be wise.

Em qualquer ramo de atuação existe concorrência. Até nos ramos onde não existe concorrência seu concorrente são as empresas que atuam de forma tradicional. A Lapfinder tem concorrentes no nicho que atua (a grande vantagem dela é o preço). Além dos concorrentes tradicionais como as seguradoras.

Manter um arquivo atualizado sobre a concorrência é algo complicado. Você precisa contratar empresas especializadas para isso. Ou então faz tudo no braço. Ou pelo menos fazia. Eu descobri uma ótima ferramenta online para descobrir, manter e organizar informações sobre seus concorrentes. O nome dela é Competitious. Nela é possível criar clippings de notícias sobre seus competidores. Você pode criar matrizes comparativas sobre as funcionalidades dos produtos dos seus concorrentes. Pode adicionar feeds de notícias da área em que você atua. E pode dividir tudo isso com a sua equipe.

Eu gostei muito do serviço. Tanto é que eu já estou usando nos dois projetos em que eu participo.

Be wise.