Empreendedorismo

Estes dias eu descobri na web um novo serviço muito interessante. É um software para empresas de caçambas de construção civil. Pelo que o proprietário me informou é o primeiro sistema de gestão de entulho totalmente via web. O software é perfeito para empresas de qualquer tamanho. Desde empresas com 1 caminhão e poucas caçambas até empresas com dezenas de caminhões.

Na maioria das vezes o empresário que tem um negócio de remoção de entulhos acaba ocupando várias posições dentro da empresa. Ele atende o telefone, controla os motoristas, faz as cobranças, etc. No meio de todas estas tarefas o empresário acaba perdendo muito tempo para controlar onde estão as suas caçambas e quais clientes estão em aberto. Para facilitar este controle é que o pessoal da Caçambas.com desenvolveu o software de caçambas. Ele é simples e intuitivo de usar. Nada é instalado no computador do empresário. Basta apenas um computador e uma conexão com a internet.

O software de entulho faz com todo o controle logístico e financeiro da empresa. Ele controla as caçambas colocadas, retiradas e as trocas. Além disso, faz o controle dos clientes que pagaram pelo serviço. Com este software de caçambas você vai saber se a sua empresa está dando lucro ou prejuízo no final do mês. E ainda por cima irá sobrar mais tempo para buscar novos clientes.

O mais legal de tudo é que o software não custa caro. Você não precisa mais adquirir o sistema de uma tacada só como é feito com os sistemas antigos. O software de gestão de caçambas é cobrado como uma mensalidade acessível a qualquer empresário do ramo. Para fazer um teste gratuito basta entrar no site e preencher o formulário para receber 14 dias de acesso sem compromisso. Se no final do período você não gostar do sistema nada será cobrado. Este é um compromisso que o pessoal do Caçambas.com assume com você.

Software de gestão para empresas de caçambas

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Hoje novamente utilizei minhas super habilidades de engenheiro civil. Eu explico. Estou ajudando minha irmã, que é arquiteta, a maximizar o controle das obras que ela faz. Um dos grandes problemas que ela enfrenta é a falta de um controle rígido no cronograma de obras. Para isso eu sugeri usar algum software que fosse baseado nos gráficos de Gantt (minha antiga professora de controle de obras ficaria orgulhosa de mim neste momento).

Para quem não sabe, o diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico. Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro social Henry Gantt, esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la. Assim, pode-se analisar o empenho de cada membro no grupo, desde que os mesmos sejam associados, à tarefa, como um recurso necessário ao desempenho da mesma.

O legal de utilizar Gantt é que ele pode ser aplicado à qualquer processo. Pode ser o desenvolvimento de um novo produto, a abertura de uma start-up, um projeto de construção, etc. A grande sacada é que ele mostra um monte de tarefas dependentes ou não de forma gráfica.

Voltando à minha irmã, eu fiz uma pesquisa rápida por softwares gerenciadores de projetos web based já que não estava afim de usar um MS Project da vida por ser muito complexo. Encontrei um gratuito e muito fácil de usar. O nome dele é Gantter. Uma das coisas que me fez optar por ele foi a sua integração com o Google Docs. Inclusive se você prestar a atenção ele está prontinho para ser adquirido pelo Google, pois além de ser simples de usar, ele tem uma interface muito parecida com a do Google Docs. Pessoal esperto esse do Gantter.com

Se você é empreendedor e já tem o seu plano de negócios prontinho para apresentar para investidores, uma dica legal é preparar todo o cronograma de implementação da sua idéia em um gerenciador de projetos e levar para a reunião com os investidores. No meio da reunião quando você for falar sobre prazos mostre o cronograma de implantação do seu negócio / produto para o investidor. Isso com certeza vai mostrar para os investidores que você além de saber sobre a sua área de atuação, está preparado para implementar a sua idéia. Você vai ganhar muitos pontos com certeza.

Be wise.

Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas. Esta é a definição de inovação pelo Manual de Oslo, um importante documento que define as diretrizes do que é inovação.

A wikipedia tem uma definição para inovação mais simplista. Inovação pode ser também definida como fazer mais com menos recursos, por permitir ganhos de eficiência em processos, quer produtivos quer administrativos ou financeiros, quer na prestação de serviços, potenciar e ser motor de competitividade. A inovação quando cria aumentos de competitividade pode ser considerada um factor fundamental no crescimento económico de uma sociedade.

Eu particularmente prefiro a definição do Manual de Oslo. E se você é um empreendedor eu recomendo a leitura do manual, pois é nele que a mais parte dos investidores, inclusive a FINEP, se baseia para definir o que é inovação. Se você sempre achou que a caracterização de inovação era algo subjetivo ao critério de cada investidor se enganou. Muita gente que participou do PRIME FINEP acabou sendo desclassificado do edital, pois caracterizou erroneamente o seu projeto. Eu fui um deles. Espero que com este texto você tenha mais chances de caracterizar sua startup quando for conseguir alguma subvenção governamental ou for apresentar seu projeto para um investidor.

Inovação pode ser diferenciada em tipos de inovações:

Inovação do produto ou inovação tecnológica: introdução no mercado de novos ou significativamente melhorados, produtos ou serviços. Inclui alterações significativas nas suas especificações técnicas, componentes, materiais, software incorporado, interface com o utilizador ou outras características funcionais;
Inovação do processo: implementação de novos ou significativamente melhorados, processos de produção ou logística de bens ou serviços. Inclui alterações significativas de técnicas, equipamentos ou software;
Inovação organizacional: implementação de novos métodos organizacionais na prática do negócio, organização do trabalho e/ou relações externas;
Inovação de marketing: implementação de novos métodos de marketing, envolvendo melhorias significativas no design do produto ou embalagem, preço, distribuição e promoção.

*Investidores via de regra estão sempre em busca das duas primeiras.

Inovação Radical ou de Ruptura (este tipo de inovação é o santo graal de todos os empreendedores e investidores)

Este tipo de Inovação caracteriza-se pela incessante busca, por parte da organização que a leva a cabo, de ruptura e quebra de paradigmas. Típicamente, os os princípios que regem as tecnologias de rupturas são os seguintes:

As empresas dependem de clientes e investidores para obter recursos;
Pequenos mercados não resolvem as necessidades de crescimento de grandes empresas;
Mercados que não existem não podem ser analisados;
Fornecimento de tecnologia pode não se igualar à procura do mercado.

Como tal, tipicamente, as empresas/organizações com maior potencial de levar a cabo inovação de ruptura conducente ao aumento de competitividade são aquelas cujos clientes necessitam das tecnologias de ruptura para fazer fluir os recursos, empresas/organizações pequenas o bastante para se entusiasmarem com ganhos modestos, empresas/organizações que ao planejarem as inovações consideram a possibilidade de fracasso, isto é, que pensam sobre os esforços iniciais em comercializar uma nova tecnologia de ruptura como oportunidade de aprendizagem e garantiria que essa aprendizagem é assimilada pela base de conhecimento da empresa.

Inovação Incremental

Inovação Incremental ou Inovação por Processo de Melhoria Contínua caracteriza-se por uma busca de aperfeiçoamento constante e gradual. Por norma as empresas bem geridas são excelentes no desenvolvimento das tecnologias incrementais. Estas melhoram o desempenho dos seus produtos nas formas que realmente fazem a diferença junto dos seus clientes.

Agora que você já sabe o que é inovação pense e me responda. Seu produto / serviço é realmente inovador? Em que grau? Ah, e se você tem realmente uma inovação de ruptura pode entrar em contato comigo que eu te indico o caminho das pedras para conseguir investidores.

Be wise.

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A finalidade de muitas entidades hoje em dia é fornecer cursos completamente gratuitos! O porque disso é que elas ainda acreditam na educação do nosso país e estão fazendo de tudo para promovê-la. O SEBRAE é uma dessas entidades, inclusive recomendamos para você que busca mais informações do tipo visitar o site oficial e saber se há disponível na sua cidade algum estabelecimento do tipo e também os cursos em que ele oferece.

Através do mesmo você vai ter uma base melhor sobre os benefícios em que são prestados a nossa população, não deixe de acessar!

O SEBRAE atualmente, oferece GRATUITAMENTE cinco cursos pela internet: Aprender a Empreender, Análise e Planejamento Financeiro, Como Vender Mais e Melhor, D-Olho na Qualidade e Gestão de Cooperativas de Crédito.

Se você ainda não fez nenhum destes cursos, é aconselhável que faça primeiro o Apreender a Empreender.
Ao final do estudo estará a disposição dos concluintes o certificado de participação onde o aluno poderá realizar a impressão. Abaixo está a lista de cursos disponíveis no site.

Aprender a Empreender: solução educacional que oferece aos empreendedores, empresários formais e informais de pequenos negócios, atuante na área de comércio, indústria, serviços e agroindústria, a oportunidade para interagir com conceitos básicos sobre empreendedorismo, mercado e finanças.
Análise e Planejamento Financeiro: desenvolver no participante a competência de analisar e projetar estratégias empresariais a partir de informações financeiras.
Como Vender Mais e Melhor: desenvolver no participante a competência para construir um modelo de gestão de vendas a partir do planejamento e ação comercial da empresa.
D-Olho na Qualidade. 5Ss para os pequenos negócios: solução educacional que busca desenvolver condições de conhecer e praticar o método D-Olho (descarte, organização, limpeza, higiene e ordem mantida) a fim de implementá-lo na organização, trazendo novos hábitos para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, melhorando o bem estar físico, mental e social de todos.
Atendimento ao Cliente: criar condições necessárias para que os participantes desenvolvam competências para: identificar os aspectos que contribuem para a satisfação do cliente, refletir criticamente sobre as ações e procedimentos de atendimento em sua empresa, planejar ações que garantam a satisfação dos clientes e possam gerar um impacto positivo nos resultados. O Curso propiciará que os participantes desenvolvam competências para: Identificar os aspectos que contribuem para a satisfação do cliente; Refletir criticamente sobre as ações e procedimentos de atendimento em sua empresa; Planejar ações que garantam a satisfação dos clientes e possam gerar um impacto positivo nos resultados.
Gestão de Cooperativas de Crédito: propiciar ao participante o conhecimento e o desenvolvimento de práticas gerenciais necessárias a uma gestão efetiva e eficaz de cooperativas de crédito.
Boas práticas nos serviços de alimentação: gestão da segurança: o curso visa capacitar gestores e proprietários de bares e restaurantes na aplicação das boas práticas nos processos de manipulação e produção de alimentos seguros.
Empreendedor Individual: conscientizar o empreendedor individual, sobre a importância de se legalizar e os benefícios da Lei Complementar 128, de 2008.

Público-Alvo: Micro e pequenas empresas localizadas em municípios com potencial turístico.

Objetivo: Preparar os empreendimentos para ofertarem produtos e serviços de qualidade neste segmento.

Carga Horária: 10h de diagnóstico e consultoria, conforme necessidade da empresa.

Conteúdo Programático

Implantação e Organização de Agência de Viagens e Turismo;
Melhorias no Sistema de Hospedagens e Locais para Alimentação;
Formatação de Percursos Ecológicos, Náuticos e Rurais;
Auxílio na Organização de Museus, Patrimônio Cultural ou Coleções;
Melhorias na Arquitetura baseada na Funcionalidade e Bem-estar de Estabelecimentos Turísticos.

Como contratar: Ligue para a Central de Atendimento, fone 0800 570 0800 ou procure o Sebrae mais próximo.

O que são? As consultorias são intervenções diretas na empresa, prestadas por profissionais com conhecimentos e habilidades específicos. É um instrumento de apoio na organização e na melhoria da gestão empresarial e do processo produtivo, no desenvolvimento de novos produtos e na otimização da utilização de máquinas e equipamentos por micro e pequenas empresas.

Como funcionam? As consultorias buscam manter e agregar valor e conhecimento às micro e pequenas empresas. O processo de consultoria é a construção de uma relação de ajuda, onde o empresário opta por várias temáticas de intervenção no seu negócio, de acordo com as suas necessidades pré-diagnosticadas.

O diagnóstico é a primeira etapa deste processo, seguido do Plano de Ação e uma proposta para ser desenvolvida pelos sócios e colaboradores da empresa. São três fases:

No primeiro encontro o consultor faz um diagnóstico, identificando os pontos críticos que podem estar afetando os resultados da empresa e salientando onde devem ser intensificados os esforços.
A partir do resultado do diagnóstico é elaborado um Plano de Ação com a aprovação do cliente, que definirá as etapas para a execução da consultoria. O tempo total da consultoria depende do que foi diagnosticado.
Depois destes passos, a consultoria se realiza através de reuniões pré-agendadas entre cliente e consultor, com a coordenação do Sebrae.

Os benefícios da consultoria são inúmeros, podendo-se destacar a possibilidade de realizar um trabalho personalizado, dentro das dependências da própria empresa, por meio de consultores com formação especializada em cada um dos assuntos a serem tratados.

Os custos deste trabalho são variáveis de acordo com o tempo de duração da atividade. O valor da consultoria é cobrado por hora trabalhada e contratado com o cliente durante a etapa de diagnóstico.

A Consultoria Empresarial é um conjunto de serviços cuja missão é a de visualizar a empresa, identificar os seus problemas básicos, buscar as informações que podem solucionar esses problemas e elaborar uma proposta de solução e a orientação mais objetiva e realista à decisão do empresário.

O SEBRAE coloca à disposição do público orientações específicas a respeito de:

projetos para financiamentos da empresa;
regularização da empresa;
análise de investimentos;
busca e registro de marcas;
formação do preço de venda;
análise de investimentos;
busca e registro de marca;
elaboração de projetos para financiamento;
formação de preço de venda;
palestras;

melhores-cursos-de-empreendedorismo

Um assunto recorrente quando se fala de empreendedorismo é a pergunta: empreendedores necessitam de educação formal? Sim e não.

Não há dúvidas de que quanto maior o nível de conhecimento, maiores são as chances de sucesso. E eu disse chances. Isso é apenas parte da equação. Empreendedores serão empreendedores com ou sem educação formal. Isso é algo que transcende qualquer tipo de ensinamento. Um dos empreendedores em quem eu me espelho possui somente o segundo grau completo e dezenas de milhões na conta bancária. Cada conversa com ele equivale a anos de qualquer MBA.

Uma outra pergunta que normalmente aparece nestas conversas: é possível aprender a ser empreendedor? E aí eu lembro de um evento que eu fui e conheci o professor Paul Kedrosky. Ele foi categórico ao afirmar que cursos de empreendedorismo são úteis sim, mas não para empreendedores. A maior parte dos seus alunos em aulas de empreendedorismo não eram empreendedores natos. Empreendedores irão conseguir a informação que eles precisam de uma forma ou de outra e não precisam de um curso para descobrir isso.

Eu concordo com ele. Acredito ser muito mais relevante fazer um curso fora da sua área de conhecimento do que um curso de empreendedorismo. E aqui vai uma dica. Normalmente os empreendedores que criam novos produtos e serviços, o fazem ao cruzar duas áreas de conhecimentos distintas. Um exemplo são os implantes dentários. Um cruzamento da odontologia com a engenharia mecânica. Pare e observe a sua volta e você irá encontrar vários exemplos como este.

Em suma, se você é realmente um empreendedor, ao ler este texto irá pensar que eu chovi no molhado. E foi esta a intenção. Ah, este artigo foi inspirado na dica que o garoto prodígio me passou.

Be wise.

Ontem eu estava em uma reunião para o PRIME. Tentei ano passado, mas acabei sendo cortado na última etapa. O consultor que está me ajudando disse que eu rodei, pois não soube direcionar a proposta para o formato em que a FINEP está acostumada a receber. Mas o motivo de escrever este texto é dividir alguns pensamentos que me ocorreram ontem.

Um deles é recorrente na minha vida. Por que eu faço as coisas do jeito que eu faço? Estávamos discutindo o que motiva alguém a empreender e um dos participantes disse que era o dinheiro. Nesse momento me veio à cabeça a pirâmide me Maslow. Antes que você julgue a resposta do participante eu te digo que não tem nada de errado em fazer as coisas por dinheiro se é isso que realmente o motiva. O importante é descobrir o que realmente te motiva.

Para mim uma startup nada mais é do que a extensão do ego do seu fundador. Eu, por exemplo, faço as coisas pelo ego. Certo ou errado, eu pelo menos sei pelo que faço as coisas. E é isso que me completa; pelo menos neste momento da minha vida.

piramide-de-maslow

Uma startup no meu caso é uma forma de atingir a auto-realização já que boa parte das minhas necessidades já foi satisfeita de alguma outra forma.

E aí entra um outro acontecimento que ocorreu na reunião do PRIME. Quando perguntaram o que eu fazia, eu disse que especulava na bolsa. Logo veio o argumento que eu era um oportunista e não um empreendedor de alma. Não quis me aprofundar na discussão, pois seria voto vencido. Eu acredito muito que empreender é um estado de espírito. É mais importante o caminho percorrido que o objetivo final.Você não precisa criar uma empresa para ser empreendedor.

Como eu disse acima, minhas empresas são extensões do meu eu. Elas existem simplesmente para satisfazer ao meu eu. Claro que no caminho ela irá gerar empregos e movimentar a economia, mas no fundo eu faço para satisfazer ao meu eu. Alguns chamam isso de felicidade.

Be wise.

Empreendedores-Forbes

Essa e outras 21 perguntas foram feitas pela Forbes para grandes empreendedores. Abaixo segue a resposta de cada um. A reportagem completa você encontra no site da revista.

“They should be prepared to go it alone–being an entrepreneur is not a group effort. It requires everything you’ve got.”
Donald Trump
Net Worth: $2 billion
Age: 63
Source of Wealth: Real estate

“That the business world is full of “received wisdom,” i.e., that the opinions of various business experts are often informed by untested propositions that eventually will be shown to be wrong. (Needless to say, this is per force true of most of the opinions I am passing along here.) The entrepreneur should be prepared to draw on many types of expertise but always with a view to building his case “from the bottom up,” always bearing in mind the old saw: “Nobody knows nothing.” Since no one else really knows, maybe you have a chance to figure it out.”
R.J. Kirk
Net Worth: $1.55 billion
Age: 55
Source of Wealth: Pharmaceuticals

“Be prepared for a lot of rejection. This way you don’t give up.”
John Paul DeJoria
Net Worth: $4 billion
Age: 63
Source of Wealth: Hair products, tequila

“There is no substitute for hard work.”
Steven Schonfeld
Net Worth: $1 billion
Age: 50
Source of Wealth: Proprietary trading

“New entrepreneurs should know that it is better to back a mediocre idea that is brilliantly executed than a brilliant idea that is poorly executed.”
Wilbur Ross
Net Worth: $1.8 billion
Age: 71
Source of Wealth: Leveraged Buyouts

“Risk/reward boundaries.”
Leon Charney
Net Worth: $1.3 billion
Age: 68
Source of Wealth: Oil, real estate, supermarkets

“Be prepared for personal sacrifice. Be prepared to work 24/7 to win. If you are not willing to do this … keep your day job. You have to be willing to go through the ups and downs if you are going to accomplish something.”
John Catsimatidis
Net Worth: $1.65 billion
Age: 61
Source of Wealth: Oil, real estate, supermarkets

“Know exactly what you’re trying to do, and know everything about the business you’re trying to get into.”
William “Tex” Moncrief Jr.
Net Worth: $1.05 billion
Age: 89
Source of Wealth: Oil and gas

Be wise.

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