floripa_programador_emprego_vaga

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Estou abrindo 02 vagas para programador em Florianópolis. Pode ser de outro estado, mas tem que ter a disponibilidade para mudança para Florianópolis. Se quiserem, poderão dividir apartamento comigo. O perfil que eu procuro é de alguém com boa capacitação e muito pró-ativo, pois irá trabalhar em uma startup. Espírito de equipe é essencial. Deve pensar fora da caixa e ser extremamente criativo, pois terá muitos desafios para resolver. Deve se sentir confortável para correr riscos (Se pratica esportes radicais é um extra. Falo sério).

Os requisitos técnicos necessários para a vaga são:

  • PHP
  • MySQL
  • Ajax
  • Experiência com webservice e principalmente orientação a objeto
  • Experiência com javascript na integração com terceiros, como o Google por exemplo

Requisitos técnicos desejáveis:

  • Conhecimentos de impressoras fiscais
  • Conhecimentos de GPS
  • Modelagem de base de dados
  • Conhecimentos sobre Nota Fiscal eletrônica

Se você não possui alguns dos requisitos acima, mas possui extrema facilidade de aprendizado não tem problema. Envie seu currículo assim mesmo. O que eu preciso é de alguém que esteja disposto a trabalhar duro e fazer o negócio acontecer.

O que eu não quero:

  • Membro da equipe que precise ser mandado
  • Falta de comprometimento
  • Pessoas sem criatividade
  • Pessoas sem senso de humor (lembre-se que você vai trabalhar comigo e isso tem que ser divertido e agradável)
  • Pessoas acomodadas e/ou conformadas

A vaga é para um período de 12 meses prorrogáveis por mais 12 meses. Os benefícios são: CLT, participação nos lucros e qualidade de vida (afinal você vai morar em Floripa ;) ). Outros benefícios serão incluídos assim que a empresa começar a faturar e passar do ponto de equilíbrio.

Um outro benefício interessante é que você vai acompanhar o nascimento e o crescimento de uma startup no seu dia-a-dia. Sempre que possível poderá participar de reuniões com investidores e clientes. Além disso, eu irei te passar todo o meu conhecimento sobre empreendedorismo. Em 12 meses você estará pronto para abrir sua própria empresa, pois irá vivenciar empreendedorismo na prática. Serei seu tutor e acompanharei seu negócio como conselheiro, se assim você desejar. Isso mesmo que você leu. Não quero um funcionário. Quero alguém disposto a trabalhar para mim, mas que queira abrir sua própria empresa. Que trace seu próprio caminho.

Be wise.

Eu sempre tive um pé atrás sobre ensino à distância, mas tive que rever meu ponto-de-vista ao descobrir o Academic Earth. Ele é um site que relaciona as aulas das principais universidades americanas. Conhecimento de primeira nas mais variadas áreas. Estou assitindo às aulas de filosofia sobre a morte ministradas em Yale pelo professor Shelly Kagan. A primeira aula você pode assitir abaixo. Recomendo.

Um projeto que merece ser divulgado. Dica do Daniel via twitter.

Be wise.

Você que trabalha em equipe sabe que sempre tem alguém no “time” querendo puxar o tapete de outra pessoa. Afinal o mundo corporativo é selvagem não é mesmo? A minha sugestão é fazer como a Felcher & Sons e contratar alguém como o Terry Tate. Eu gostaria muito de ter ele na minha equipe. Tenho certeza que a produtividade iria aumentar muito.

Link para o vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=_DOm_RiklE4

Link para o vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=QENfsjW-rM8

Link para o vídeo (este é o meu preferido): http://www.youtube.com/watch?v=F6aoRD4go0Q

Brincadeiras a parte, é bom ver virais criativos como estes. O resto dos vídeos você pode ver no site oficial da campanha: http://www.returnofterrytate.com/

Be wise.

results-on-day

results-on-dayVocê já tem programa para esta quarta-feira? Não? Então fica a dica do evento da ResultsON. Eles são sempre muito interessantes. Este, como não poderia deixar de ser, é um que eu recomendo. Infelizmente não estarei presente nele, mas espero que o pessoal da ResultsOn faça um live streaming. A lista de palestrantes, como de costume, foi escolhida a dedo. São eles:

15h00 – Abertura Espaço Gafanhoto/PIX
16h00Jonatas Abbott (Dinamize) – Verdades que nunca falei em outras palestras
16h30Fátima Milnitzky (Psicóloga) – Desejo e consumo
17h00Romero Rodrigues (Buscapé) – Mini-workshop – paradigmas no varejo
17h30Marco Gomes (boo-box) – Mini-workshop – paradigmas na mídia
18h00 – Breno Masi (Fingertips) – Mini-workshop – Como vender um Jogo da velha
18h30 – Intervalo
19h00Luli Radfahrer (Professor ECA-USP) – Barack Obama: de furada a panacéia
19h30 – Fábio Ribeiro (Empreendedor) – Vendendo o Filho
20h00 – Intervalo
20h30 – Ricardo Jordão (Bizrevolution) – O novo vendedor quebra tudo!
21h00 – Coquetel de encerramento

Serviço
ResultsON Day Vendas
Data: 25.03.09
Local: Espaço Gafanhoto/PIX
Av. Rebouças, 3181 – São Paulo

Não esqueça de se inscrever. Apesar do evento ser gratuito eles precisam saber o número de pessoas para não encher demais.

Be wise.

Um dos reconhecidos empreendedores brasileiros é o Marcelo Ballona. Fundador do Submarino ele é um dos poucos empreendedores nacionais que percorreu toda a cadeia de investimento, do bootstrapping ao IPO. Existem alguns vídeos dele no Youtube. Tive o prazer de assistir a uma palestra dele no primeiro StartupCamp. Foi inspiradora.  Se você tiver a oportunidade de conhecê-lo agarre com as duas mãos. Gosto dos 3 vídeos abaixo e como ele desmistifica o ato de empreender.

Link para o pessoal do feed: http://www.youtube.com/watch?v=QKopXgrogkc

Link para o pessoal do feed: http://www.youtube.com/watch?v=nFt8nlaepz0

Link para o pessoal do feed: http://www.youtube.com/watch?v=c_n3L_kj7sY

Como ele mesmo diz a técnica é a mais antiga inventada pela humanidade. Tentativa e erro. Aliado à persistência.

Be wise.

Estes dias o Romulo me deu uma dica de um site interessante. O Live Mocha. Ele é basicamente uma comunidade (user generated content) focada em aprender um novo idioma. E o mais legal de tudo: é gratuito. Achei a idéia muito interessante, além de ser um modelo de negócios viável. Eles já levantaram US$ 6 milhões de um fundo de investidores. Nada mau para um mercado que gira em torno de US$ 20 bilhões anualmente no mundo. Eu sou muito fã deste tipo de startup onde o conteúdo é gerado pelos usuários.

A interface é simples e intuitiva. Vamos ver se realmente funciona. Me matriculei nas aulas de japonês. Daqui alguns meses conto o resultado.

Be wise.

corredor

Nestes dias onde o mundo corre em uma velocidade enorme e os deadlines de projetos são sempre para ontem eu me pergunto até que ponto ser o primeiro a lançar um produto é realmente uma vantagem competitiva?

Eu sempre fui adepto de abrir mercado. Sempre que lancei algo procurei ser o primeiro, pois esta é uma forma de diferenciação. Claro que é necessário observar sempre a barreira de entrada do mercado que se quer abrir. De que vale a pena ser o primeiro se qualquer um pode copiar seu produto facilmente e vender pela metade do preço? Infelizmente a internet possui uma barreira de entrada muito pequena.

Então como é possível tentar se proteger e “criar” uma barreira de entrada na web para o seu produto? Eu arriscaria dizer que uma das formas de fazer isso é criar massa crítica. O Orkut no Brasil é um exemplo disso.

E se você não é o primeiro a fazer algo qual seria o melhor caminho? Novamente eu arrisco dizer que seria encontrar uma nova forma de abordar o problema. O melhor exemplo para isso seria o Google e o Yahoo. O Yahoo foi o primeiro buscador que conseguiu formar uma massa crítica respeitável. E quando todos pensavam que o mercado de buscadores estava estabilizado apareceu o Google com um sistema de busca revolucionário. Ele não foi o primeiro, mas foi o mais eficiente.

Para resumir a estória, não basta somente ser o primeiro. Você tem que ser o mais eficiente. Tem que ser remarkable como diria o Seth Godin.

Be wise.

fracasso_startup

fracasso_startup.jpgConheço muitas estórias de sucesso de empresas nascentes que deram certo e que hoje são exemplos para todo mundo. Mas e aquelas empresas que não deram certo? Onde foi que os empreendedores erraram?

Seria muito interessante se alguém que não conseguiu atingir o sucesso dividisse os seus erros conosco não? Foi exatamente isso que fez o pessoal do site My car pool station. Eles fracassaram basicamente porque ficaram sem dinheiro no meio do caminho. Literalmente. Mas esta não foi a única causa de seu insucesso. Outros fatores foram determinantes.

Pesquisa de mercado

A pesquisa de mercado realizada por eles não levou em conta inúmeros fatores. Eles usaram aquela incrível técnica do temos um mercado potencial de 200 milhões de pessoas. Se 2% comprarem nosso produto teremos 4 milhões de clientes. Isso multiplicado pelo preço do nosso produto irá nos gerar uma renda mensal de…

Relação produto/mercado

Eles tinham uma visão sobre o produto e seguiram aquela idéia até o fim. Não se preocuparam em verificar se o mercado tinha mudado ou não. Mais importante ainda, não perguntaram o que o consumidor queria.

Vendas

Vender para os early adopters é muito mais fácil que vender para grandes organizações. Faltou um plano detalhado para vender o produto a quem realmente tem dinheiro para isso. Eles desenvolveram uma solução, mas esqueceram como iriam chegar nos clientes que realmente importam.

Relacionamento com fornecedores

Mais uma vez eles esqueceram de entrar em contato com seus potenciais parceiros e fornecedores. Partiram logo para tentar conquistar o aporte de algum investidor.

Concorrência

No ramo de sites de caronas existiam na época mais de 80 soluções. Nenhuma delas conseguiu tração suficiente para abocanhar uma grande fatia do mercado. Até porque ele era um mercado inexistente. O ponto é: ninguém conseguiu até o momento fazer dinheiro com este tipo de modelo de negócios. Será que este é um nicho realmente rentável?

Experiência profissional

O projeto iniciou como a maioria das grandes idéias. Com a pretensão apenas de resolver um problema existente. Se a idéia é boa o suficiente para passar deste ponto, o próximo passo é tratar esta idéia como algo profissional. Não foi o que ocorreu. Além disso, ninguém na equipe era empreendedor 100% do tempo. Todos tinham algum trabalho e eram empreendedores part-time. Ou seja, ninguém mergulhou de cabeça no projeto.

Estratégia de crescimento

Eles não conseguiram encontrar uma estratégia que fosse sustentável. Como eles não sabiam quais eram as necessidades dos seus clientes, não sabiam para que lado correr.

Este é um excelente exemplo do que não deve ser feito. Você pode ler o artigo inteiro no blog do fundador da empresa. Quero agradecer pela coragem com que ele abordou o assunto e desejo boa sorte nas próximas tentativas.

Be wise.