Essa e outras 21 perguntas foram feitas pela Forbes para grandes empreendedores. Abaixo segue a resposta de cada um. A reportagem completa você encontra no site da revista.

“They should be prepared to go it alone–being an entrepreneur is not a group effort. It requires everything you’ve got.”
Donald Trump
Net Worth: $2 billion
Age: 63
Source of Wealth: Real estate

“That the business world is full of “received wisdom,” i.e., that the opinions of various business experts are often informed by untested propositions that eventually will be shown to be wrong. (Needless to say, this is per force true of most of the opinions I am passing along here.) The entrepreneur should be prepared to draw on many types of expertise but always with a view to building his case “from the bottom up,” always bearing in mind the old saw: “Nobody knows nothing.” Since no one else really knows, maybe you have a chance to figure it out.”
R.J. Kirk
Net Worth: $1.55 billion
Age: 55
Source of Wealth: Pharmaceuticals

“Be prepared for a lot of rejection. This way you don’t give up.”
John Paul DeJoria
Net Worth: $4 billion
Age: 63
Source of Wealth: Hair products, tequila

“There is no substitute for hard work.”
Steven Schonfeld
Net Worth: $1 billion
Age: 50
Source of Wealth: Proprietary trading

“New entrepreneurs should know that it is better to back a mediocre idea that is brilliantly executed than a brilliant idea that is poorly executed.”
Wilbur Ross
Net Worth: $1.8 billion
Age: 71
Source of Wealth: Leveraged Buyouts

“Risk/reward boundaries.”
Leon Charney
Net Worth: $1.3 billion
Age: 68
Source of Wealth: Oil, real estate, supermarkets

“Be prepared for personal sacrifice. Be prepared to work 24/7 to win. If you are not willing to do this … keep your day job. You have to be willing to go through the ups and downs if you are going to accomplish something.”
John Catsimatidis
Net Worth: $1.65 billion
Age: 61
Source of Wealth: Oil, real estate, supermarkets

“Know exactly what you’re trying to do, and know everything about the business you’re trying to get into.”
William “Tex” Moncrief Jr.
Net Worth: $1.05 billion
Age: 89
Source of Wealth: Oil and gas

Be wise.

Desde 2006 o GVcepe (Centro de Estudos de Private Equity e Venture Capital da EAESP-FGV) coordena a competição de planos de negócios “Desafio GV-INTEL de Venture Capital e Empreendedorismo”.

Em parceria com a Intel, esta competição ofereceu nas suas três últimas edições mais de R$250.000 em prêmios, atraiu mais de 350 inscritos de 16 estados brasileiros (sendo cerca de 260 em 2008), proporcionou treinamento para o refinamento de mais de 45 novos projetos, e levou 6 equipes para a competição internacional IBTEC (Intel+UC Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge) na Califórnia.

Em 2009 o GVcepe muda a missão do evento, com importantes transformações conceituais e operacionais.

A primeira grande mudança diz respeito ao foco da competição. A partir deste ano o Desafio passa a ser uma competição de start-ups e não apenas de planos de negócios, com um foco muito maior nos empreendedores e na sua capacidade de execução de projetos. Pretende-se criar um evento nacional que seja referência para o lançamento de novos negócios inovadores com foco em tecnologia. Para alcançar esta visão a competição abre as suas portas para todos os empreendedores e não só a alunos de graduação e pós-graduação como nas edições anteriores, determinando restrições apenas para o estágio em que se encontram os projetos. O nome de lançamento da competição será: Desafio Brasil 2009.

A segunda mudança será na criação de uma etapa regional chamada Desafio América Latina. O Desafio AL reunirá representantes de, ao menos, quatro países do continente (Argentina, Brasil, Chile e México).

Público Alvo

A mudança de posicionamento da competição baseou-se no reconhecimento de que a maior contribuição da competição (o processo de aprendizagem relativo à elaboração do plano de negócios e negociação com investidores de venture capital) é válida para todo e qualquer empreendedor, não só para estudantes. Serão aceitos projetos e/ou empresas já constituídas desde que atendam, simultaneamente, aos seguintes requisitos:

• Sejam projetos de base científica-tecnológica;
• Apresentem produtos ou serviços escaláveis e com demanda mundial;
• Tenham recebido investimento máximo de R$250.000,00 de fontes privadas (venture capital, investidores anjo, etc.);
• Tenham recebido investimento máximo de R$500.000,00 de instituições públicas ou privadas de fomento à pesquisa;
• Possuam faturamento bruto inferior a R$250.000,00 por ano;
• Possuam menos de 3 anos de operação como empresa constituída;

O Desafio Brasil e Desafio América Latina apresentam grandes benefícios para os empreendedores, investidores e empresas envolvidas.

Para os empreendedores a competição é uma plataforma de lançamento. Ela oferece a oportunidade de competir por mais de R$60.000 em prêmios e duas vagas na competição internacional IBTEC. Porém, mais importante do que a premiação em dinheiro, é o processo do qual eles participam. Desde a primeira fase da competição os seus projetos passam pelo crivo de profissionais da indústria de private equity e venture capital no Brasil (investidores, empreendedores e acadêmicos), que lêem seus planos de negócios, sumários
executivos e apresentações, oferecendo suas sugestões e críticas. Além disso, trata-se de uma excelente oportunidade para a formação de uma rede de contatos valiosíssima.

Para os investidores a competição apresenta a oportunidade de conhecer projetos e empreendedores diferenciados. Participar do evento permite que eles tenham contato, em primeira mão, com os novos negócios com potencial para se tornarem as grandes empresas brasileiras de tecnologia nos próximos anos, abrindo uma gama de oportunidades para seus investimentos.

Para as empresas patrocinadoras e apoiadoras o Desafio oferece a possibilidade de associação de suas imagem à inovação e ao empreendedorismo, criando um laço importante com um público composto por formadores de opinião (empreendedores, investidores e interessados por tecnologia e inovação).

Datas e Eventos
Final das inscrições: 8/jun
Divulgação dos aprovados para a 2a fase: 3/jul
Data limite de entrega do Plano de negócios: 21/jul
Divulgação dos Semi- finalistas: 24/ago
Mentoring: 31/ago e 25/set
Finais da competição: 12,13 e 14/out

Mais informações podem ser obtidas em: http://desafio.ning.com/
Ou no twitter oficial do evento: http://twitter.com/desafio2009

Be wise.

O Marcelo Ballona (um dos fundadores do Submarino) foi o primeiro a palestrar e dividiu a sua estória de empreendedorismo. Ele é o tipo de pessoa que a vida tratou de forjar. Iniciou do zero e passou por muitos problemas até acertar a tacada. Hoje quem vê o Submarino não imagina o que ele teve que passar para concretizar o seu sonho (na verdade isso faz parte de qualquer estória de empreendedor de sucesso). Ele insistiu muito em mostrar como é importante ser criativo. Uma das estórias que mostra isso foi quando ele chegou a ser detido na Espanha, pois sua empresa fornecia um desconto nos livros maior que a lei daquele país permitia. Então seus concorrentes armaram para que ele fosse detido. Nas horas em que ele esteve detido teve tempo para pensar: “Como eu posso dar uma lição nos meus concorrentes?” Já que ele não podia dar um desconto nos livros maior que o permitido pela lei espanhola ele teve a seguinte idéia: “Compre um livro e ganhe um CD!” Genial não? Ele continuou a fornecer o desconto aos seus clientes e de quebra deu uma lição na concorrência. Senso de oportunidade e criatividade. Estas palavras resumem o conceito que eu tenho do Marcelo hoje.

A segunda palestra foi do Fábio Igel, um dos sócios da Monashees Capital. Ele falou sob a ótica do investidor. Não tive a oportunidade de conversar com ele pessoalmente, mas o conceito formado sobre ele é a de um capitalista extremamente humano. Foi muito bom escutar que ele investe em pessoas e não em negócios. Que é preciso ter o brilho no olhar e não apenas uma boa idéia. É muito bom saber que existem empresas de capital de risco que levam em conta o fator humano e não apenas os números. Outra coisa que me marcou muito na palestra foi a sua estória de vida. Ele orientou a sua vida para o esporte, mas por problemas familiares teve que deixar o esporte e assumir os negócios da família. Mais um exemplo de que a vida forja as pessoas bem sucedidas. Elas não nascem prontas.

A próxima palestra foi do Fábio Seixas que falou como colocar a mão no bolso do investidor. Em seguida veio um break. Neste break eu tive a oportunidade de conversar com algumas pessoas. Sem saber bati um papo com os próximos palestrantes. O Guilherme e o Bazuca da Aprex. O legal na palestra do Guilherme foi ver que oportunidades podem surgir quando você cruza dois segmentos distintos. Ele estudava engenharia da computação e resolveu partir para um segmento completamente distinto. Foi fazer comunicação. Seus conhecimentos da engenharia foram mais tarde usados no curso de comunicação e a partir daí ele iniciou sua primeira empresa.

O Carlos Guillaume da Confrapar também falou como eles costumam selecionar projetos para investimentos. Novamente o lado humano foi levado em consideração. Um dos diferenciais da Confrapar é que quando eles analisam um plano de negócios e este não é aprovado, eles fazem questão de dar um feedback sobre o negócio. Isso ajuda muito o empreendedor a corrigir as suas falhas e reapresentar sua idéia para uma nova análise.

Para fechar com chave de ouro veio a palestra sobre micro empreendedorismo do Tanaka e do Manoel Lemos. Esta, como as duas primeiras, foi um espetáculo a parte. Eles falaram muito sobre as vantagens de ser pequeno (isso me lembrou um livro do Seth Godin) como agilidade, flexibilidade e redução de custos. Falaram também que a grande maioria dos empreendedores bem sucedidos começaram muito pequenos.

As impressões que eu tive deste evento foram as seguintes:

1. Pessoas são mais importantes que idéias e planilhas do Excel.
2. O ideal é ser empreendedor full time, mas nem sempre isso é possível.
3. Melhor que ter apenas uma idéia no papel é ter uma empresa em estágio operacional para apresentar. Isso aumenta muito as chances do seu projeto ser aprovado, pois mostra que ele é viável.

A minha sugestão final é de que seja realizado um StartCamp Brazil Weekend, pois fiquei com aquele gostinho de quero mais. E um final de semana em um hotel (sugiro Florianópolis ) pode ser muito interessante para fazer com que VCs e empreendedores passem tempo suficiente para se conhecer melhor.

Você pode ler o que os outros participantes acharam do evento:

StartupCamp e Gafanhoto – diretamente de SP via Pensamentos de um sonhador

Empreendedorismo: seja inquieto via Tech Bits

StartupCamp Brasil – Empreender para ficar rico? via Nossa Via

O fim do plano de negócio? via Meio Bit

Blog do StartupCamp Brazil

Be wise.